为什么小公司要慎用大公司高管？
大公司高管，要慎降小公司。
因为有些根深蒂固的东西，他们即使想法再好，能力再强，也改变不了。
(相关资料图)
我在一个小公司呆过，那几年公司为了革新，为了增长，引入了一个高管，据说是从外企大公司挖来的家伙，据说他年薪比总裁还要高。
他在公司的权力和地位仅次于董事长和总裁，属于第三把交椅。他来了后展开了一系列“改革”，可谓风风火火。
首先他从外部引入了两位高管，一个搞技术的和一个搞运营的，都是丰富外企经验和大型企业经验的人才，看过履历后，我认为这是在小公司里难得出现的物种 。
其次他还把几个业绩长期不佳的中心总监 ，轮岗到其他部门当副职，还是当领导，但是权力 大大削弱。并且在公司里搞起了绩效制度 ，通过绩效把员工分级，绩效A的员工，会在年终拿到更多的奖金。而他也会定期召集绩效A的员工一起开会，偶尔会约一些A员工吃饭谈心。为啥我知道这么多？因为我就是拿A的一员。而且他还会组织一些核心员工，形成一个不定期的战略讨论小组，探索和挖掘公司业务的新赛道，因为公司坚守多年的主营业务 有下滑的趋势，找新增点是重点课题。
我作为当年加入的外来和尚，也有幸被邀过几次参加座谈会，他很务实，数据和事实说话。他还在招聘方面还提高了基准，除了对候选人有更高的要求，并且把某些招聘岗位的工资线 提到了行业平均水平。那段时间真是立竿见影，过来面试的人，我觉得至少提升了半个档次。
总之，那段时间，在公司里拿A的人，仿佛都看到了公司欣欣向荣的趋势。我甚至在思考：都说大公司高管空降会水土不服，这个家伙会不会成为例外呢？但事实证明我还是太年轻了。你永远无法忽视小公司原有顽固势力的能量，据说那帮原来分管业务的总监闹起来了，很多还是跟随董事长多年的老部下。
手心和手背的肉，你说老板觉得那个肉比较重要呢？他在任职大半年后就被边缘化了。先是被调任中心总经理，负责新业务开拓，明眼人都能看出来这是降职降权。而他招募来的稀有物种们，也在这半年里断断续续地离开公司。再过半年后他就离职了，据说是创业去了。
小公司慢慢地就恢复了原有的风貌，绩效开始沦为虚设，招聘又回到了老大难，战略新赛道无从谈起，那几个调任的家伙倒是没有恢复原职位，但是却有了新头衔，权力又回来了。
所以，大家不要老诟病，大公司高管这不行那不行，这是明显的一竹篙打翻一船人。有的高管其实很棒，只是他们有心无力，或者在老板心中顺位靠后而已。
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